党委书记禹华月(左一)在医院药学部督查。
党委书记禹华月参加党支部主题党日活动。
(医院提供)
周佳刘孝谊
“我自愿加入抗击疫情队伍，为医疗工作贡献出一份微薄之力。在此，我积极请战：如有战，召必回，战必胜。”一篇篇请战书，一枚枚红手印，一个个逆行背影，新冠肺炎疫情发生后，这样的场景医院上演。
7次专题会议研究疫情防控工作;省内首批全面开放门诊，实现新冠肺炎零病例及医务人员零感染;余名医护人员(党员名)主动请战前往疫情最紧急、最艰苦的一线工作;先后派出5批队员“出征”武汉;全院名干部职工为疫情防控捐款14万余元……从疫情之初的“遭遇战”到后来的“阻击战”，医院迎难而上、精准施策，汇聚了强大的抗疫能量，充分展现出一个团队的凝聚力、战斗力、执行力。
骐骥千里，非一日之功。是怎样的力量把这个有着数千名员工的超级团队凝聚在一起?今天，医院党建工作中便豹窥一斑。
提高站位
筑牢党建责任“压舱石”
“医院党的建设，其目的就是充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，在医院各项工作中起到核心引领作用，医院高质量发展，开拓新局面、呈现新亮点、展示新气象。”湖南医院党委书记禹华月的话掷地有声。
医院党的建设发展要求，加强医院管理，将党的领医院发展的强大动力，医院采取的首要措施便是“把稳方向，强化政治站位”，通过健全党建工作责任链条，压实领导责任，筑牢“红色基底”。
医院采取党委中心组学习主题认领制、党委班子集中学习教育、民主生活会等方式，强化领导班子思想政治建设。同时，制定从严治党责任清单，明确党建主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”责任任务，实现归口管理，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的责任体系。
进一步夯实工作机制，医院一方医院章程，把党的领导融入各个环节，使党建工作要求得到充分体现。另一方面，修订党委与行政议事规则，规范并细化决策范围及程序;坚持两周至少召开一次党委会，医院重大问题，定期听取党建工作汇报。
与此同时，每年预算党建工作经费80余万元，做到专款专用;落实队伍保障，仅3年时间，医院党务队伍便由48人增至人，党办增配2名党务专干;开展支部书记双述双评，将党建工作纳入年终评优评先，让党建从“软指标”向“硬指标”转变。
创新思路
盘活党建业务“一盘棋”
党建为统领，发展是目的。只有坚持党建工作与业务工作融合发展，才能有效激活内生动力，促进医疗水平、服务质量的提高，更好地为群众健康保驾护航。
如何将党建和业务结合起来呢?
通过丰富党建内涵，构建党建工作大格局，全方位形成党建和业务一盘棋，发挥“1+12”的效用，医院发展深度融合是医院的答案。
“医院的党建和业务工作往往是两张皮，两者没有结合点，要‘两张皮揉成一张饼’，实现你中有我，我中有你，有机结合，密不可分。”禹华月认为，党建工作不能仅是停留在开展党建活动的“小党建”，而应该是在充分调动党支部和党员积极性、提升业务水平的基础上，更好地为老百姓提供更加便利和优质医疗服务的“大党建”。
——构建“四大平台”，深化党建服务。医院围绕“两服务、两解决、两提升”的工作思路，搭建了联系平台、党日平台、谈话平台、调研平台，把党的工作体现在为患者服务、为职工服务上。
——培育成才“沃土”，提升业务水平。医院大力强化党的政治功能，充分发挥党管人才作用，选优配强干部队伍，支部书记由主任或副主任兼任，促进党建工作在专业科室的开展;推行“双培养”机制，每年开展支部书记集中培训，定期组织党建宣传、党员发展等党务专业培训，不断提升党务队伍的理论业务水平。
——开展各种活动，强化精神引领。医院把医院文化作为助推高质量发展的硬举措，通过开展专家讲座、理论考试、“三学”“四重四亮”“寻找肿医记忆”老照片征集、“学院史，悟院训，医院成长故事”等活动，把党建工作与业务工作结合起来，全面激发党员队伍活力;同时，以文明创建为抓手，举办心灵音乐会，用科普、情景剧、茶文化等艺术形式传达“博爱、敬业、求真、务实”的医院精神，让人文情怀渗透每一位患者，用精神文明的力量增进医患沟通互信，共建和谐美好社会。
如今，在医院，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个坚强堡垒，他们拧成一股绳，医院在市场大潮中激流勇进。
深化落实
强劲引领发展“源动力”
党建和业务工作的最终核心是为患者服务，全心全意为人民服务。
“吃蛋糕了，阎小熊小朋友生日快乐，希望你长大了也和妈妈一样勇敢!”今年2月26日，禹华月将生日蛋糕、漫画书等礼物送到此刻正出征湖北黄冈的护士谭艳家里，为她儿子庆祝生日。
“疫情对你们的务工影响大么?今年的收入怎样?孩子读书有困难告诉我……”这是今年7月3日，禹华月带队走访帮扶桑植县柳浪坪村村民梅志勇一家时的对话。三年来，该院对口帮扶的该村6户贫困户全部摘掉了“穷帽子”。
在今年10月的“世界宁养日”之际，医院不仅探访了宁养服务对象，医院门诊大厅组织了义诊义卖、茶艺表演和病房宣教等活动，并现场发放宣传物资和宣传资料，让市民参与其中，提高市民对舒缓宁养服务的认识。
这是医院服务员工、服务社会、致力公益的一个个缩影。为进一步改善医疗服务，禹华月提出“一增一减”两种思路：“一增”即在服务质量上做加法，“一减”即在就医流程上做减法，并在实践中强化监督，以确保将其一一落实到服务患者中去，实现“两服务、两解决、两提升”的目标。
在改善服务质量上，医院出台十项改善医疗服务行动承诺;在门诊提供便民设施;在门诊设立投诉接待中心，及时解决患者问题;改进基础设施，为患者就医营造更好的院内环境。
在缩减就医流程上，医院改进医保流程，在病房开设“一站式”医保登记和全国异地医保联网结算绿色通道，实现“信息多跑路、患者少跑腿”;改进检验病理、放诊、放疗等流程，缩短患者就医周期;完善移动挂号缴费查询系统，在省内率先使用AI分析诊断报告，实现病人无卡就医，打通门诊住院全流程，有效缓解患者“排队难”;推广日间手术，缩短患者平均住院日和手术等待时间。
在强化监督上，医院成立了纠正行业不正之风工作领导小组，由党委书记、院长担任组长，并在各科室成立行风建设工作小组，形成书记、院长亲自抓—分管院领导直接抓—责任科室具体抓的工作网络;医院内部巡视，通过纪委到科室巡视，及时防范化解苗头性倾向性问题。
机关党员干部为临床医护人员服务，临床医护人员为老百姓服务;行政与医技办事效率堵点问题、患者与医护人员沟通盲点问题得到了有效解决;领导班子年度述职测评排全委前列，履行抓党建工作责任述职评议在全委名列前茅;医院综合满意度较大幅提升，年，出院患者满意度高达99%;是湖南省首家通过医院医院，是美国MD安医院，荣获了医院、医院、全国卫生系统先进集体、医院卫生文化建设先进单位等荣誉称号。
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。在党建的引领下，医院业务工作也实现了快速高质量发展，医院肿瘤救治综合能力居华中地区第一、全国前列;8个专科进入全国百强;连续5年省市科研课题、国家自然科学基金项目、专著、SCI文章稳步攀升，尤其党建论文实现新突破，首登全国核心期刊。
凡是过往，皆为序章，党的建设永远在路上。医院将踏着新时代党建工作的坚实步伐，医院打造成思想教育的基地、攻坚克难的高地、反腐倡廉的净地，营造向上向善的文明之风，真正成为一家高素质、全方位的医疗与服务医院，更好践行“为人民服务”的责任担当!
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